意思決定・確率思考のノート
迷いを、技術に。
確かさの
週に一度、新しいノートを一通だけ。
売り込みはありません。
SCROLL
振れ幅と、大数の法則
勝つ
だから
思い込みを外す期待値と、
- さっき勝ったから、次も勝てる。hot hand
- ここまで外れたから、そろそろ来る。gambler’s fallacy
- うまくいった。だから正しかった。resulting
- ここで降りたら、もったいない。sunk cost
- 取り返さないと、終われない。tilt
- みんな買っているから、大丈夫。herding
- 自分の読みは、当たる。overconfidence
思い込みを外すと、判断に残るのは
期待値と、賭け金と、回数だけ。
勝ちが
いい判断でも、悪い結果は出る。だから、結果だけにとらわれず、賭け方を磨く。
GIANtSTEP
良い判断50回のうち17回は、結果が悪かった（不運）。悪い判断50回のうち15回は、結果が良かった（まぐれ）。
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正解を
探しすぎて 動けない—— 完璧な 準備を 待つ癖を 「7割で動く」賭けに 変える 動けないのは
情報不足でなく、 正解が 確定するまで 待つ癖。 正解探しと 条件整理を 分け、 7割で 見切って 直せる 形で 動く 三つの 線を 渡す。 決められないのは、
選択肢が 多いからではない 一つ
ひとつは 合理的に 選んでいるはずなのに、 肝心な ところで 決めきれない—— そんな 感覚は ないだろうか。 うまく
いかない 時期に、 決め方まで 崩さない うまく
いかない 時期に 入ると、 正しく 決めていたはずの 自分の 判断まで 疑いたくなる—— そんな 経験は ないだろうか。 選択肢が
多い ほど 決められない—— 数を 減らす前に、 物差しを 一本に する 選べないのは
選択肢が 多いからでなく、 比べる 物差しが 揃っていないから。 全選択肢を 同じ 尺度で 測り直す 三つの 問いを 渡す。 経験が
あるのに 新しい 場所で 空回りするのは なぜか—— 古い 水を 移し替えない 判断 昇進して
役職が 一つ 上がった。 あるいは、 転職や 異動で 新しい 場所に 移った。 経歴は 厚くなったはずなのに—— 以前より 判断が 重く、 なぜか 空回りしている。 そんな 感覚に、 心当たりは ないだろうか？ 「もったいない」で
降りられないのは、 払い 終えた 金を 賭け金に 数えているから 「もったいない」の
正体は 埋没費用を 賭け金に 数えている こと。 過去の 投下分を 勘定から 外し、 先の 期待値だけで 張り直す 三つの 問いを 渡す。
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週に一度。
意思決定と